ملخص كتاب المليونير الفوري : حكاية حكمة وثروة مارك فيشر

ملخص كتاب الهدوء لسوزان كاين ( قوة الانطوائيين في عالم لا يتوقف عن الكلام 2023)

في عالم اليوم لدينا نوعان من الناس الانطوائيين و منفتحون.على السطح ينظر المجتمع إلى الانبساطية على أنها المثل الأعلى. فهم أي الانبساطيون اجتماعيون منفتحون يزدهرون كقادة وفي مواقع السلطة. من ناحية أخرى ينُظر إلى الانطوائيين على أنهم محرجون اجتماعياً وهادئون ويخجلون من القيادة والسلطة. ولكن لماذا يقّدّر المجتمع المنفتحين على الانطوائيين؟

كان ينُظر إلى قادة الأعمال في العالم الغربي على أنهم مسيطرون جريئون ويتخذون قرارات متهورة. ومع ذلك كما تقدم سوزان كاين فإن القادة المنفتحين يعانون من عيوب أيضًا. في عالم اليوم من المهم التعرف على الاختلافات في المزاجيين. والأهم من ذلك هو فهم بعضنا البعض. اكتشف تاريخ صعود القائد المنفتح وانظر كيف تتمتع الثقافات الأخرى بمُثلُ شخصية مختلفة اختلافاً جذرياً. وأخيرا تعلم كيف يمكن لكل من الانطوائيين و المنفتحين أن يجتمعوا معاً للتعرف على إمكانياتهم الحقيقية.

اليوم في هذا المقال من مدونة شغف سنضع بين يديك ملخص كتاب الهدوء لسوزان كاين ( قوة الانطوائيين في عالم لا يتوقف عن الكلام).

ملخص كتاب الهدوء لسوزان كاين

الفصل الأول: صعود وأسطورة القائد الكاريزمي

عندما تلتقي بشخص جديد كيف تحدد شخصيته؟ اعتمادًا على المقابلة من المحتمل أن تكتشف ما إذا كان الشخص إما انطوائي أو منفتح. بينما يميل الأشخاص المنفتحين إلى الانفتاح على المجتمع ويتمتعون بالاهتمام. يكون الانطوائيين أكثر تحفظًا وهدوءًا. على الرغم من أنك قد لا تكون قادرًا على تحديد سمة الشخصية هذه بعد اجتماع واحد فقط. فإنها تصبح بالتأكيد عاملا ً حاسمًا في وصف تصرفات الشخص وشخصيته. وفي مجتمع اليوم تعتبر إحدى هذه السمات بالتأكيد أكثر قيمة من الأخرى. لكن هل كان المجتمع دائمًا على هذا النحو؟ متى بدأ المجتمع الغربي في ربط الانبساطية بالنجاح والمحبوبية. والانطواء بالشك وعدم الود؟

في بداية القرن العشرين قدر الأمريكيون الشخصية الجادة والانضباطية. يعرّف المؤرخ وارن سوسمان هذه الحقبة بثقافة الطبع. لكن هذه الثقافة سرعان ما بدأت في التحول في أوائل القرن العشرين. عندما بدأ الأمريكيون ثقافة الشخصية. ركزت هذه الثقافة الجديدة على الأشخاص الذين يقدرون كيف ينظر إليهم الآخرون. وأكدت على الإعجاب والكاريزما كنوعية حاسمة للأشخاص الناجحين. بحلول العشرينات من القرن الماضي.

بدأت كتب المساعدة الذاتية تتطاير من على الرفوف مما أثر على الرجال لبيع أنفسهم. من خلال كونهم صريحين ومحبوبين مهيمنين. بينما تم تعليم النساء إظهار الكاريزما والمغناطيسية الشخصية لجذب الرجال. تم بعد ذلك دفع هذه الأفكار إلى الجماهير من خلال استراتيجيات التسويق التي استفادت من مخاوف الناس وانعدام الأمن. والأسوأ من ذلك بدأ الخبراء في استهداف الأطفال الخجولين وحذروا الآباء من مخاطر عدم معالجة المشكلة أو "حلها".

تم نصح الآباء بالبدء في إرسال أطفالهم إلى المدرسة في سن أصغر وتشجيع السلوكيات الاجتماعية. بالإضافة إلى ذلك بدأت الكليات في البحث عن مرشحين "ذوي خبرة جيدة" . ممن كانوا أذكياء أكاديمياً ومهذبين اجتماعياً. رغبة في إعداد الطلاب لعالم الأعمال الذي يشيد بالشخصيات المهيمنة الكاريزمية. أصبحت المؤسسات متشككة في "الأنواع المنعزلة اللامعة" الذين ينُظرإليهم بشكل متزايد على أنهم "غير مستعدين" للعالم الحقيقي.

المؤسسات مثل كلية هارفارد للأعمال مدفوعة إلى حد كبير بفكرة أن القيادة والهيمنة هما علاقات ارتباط قوية. على سبيل المثال يتُوقع من طلاب هارفرد للأعمال الانخراط مع أقرانهم في جميع الأوقات سواء كانوا يشاركون في مجموعات الدراسة. أو يتناولون الغداء. أو حتى يحضرون الحفلات و يتسكعون. الطلاب الذين لا يشاركون في مثل هذه الأنشطة يقابلون بالريبة والشك ومع ذلك. فقد تم دحض هذه الفكرة المنفتحة إلى حد كبير من خلال الأفراد الانطوائيين الناجحين.

بما في ذلك بيل جيتس وتشارلز شواب بالإضافة إلى ذلك كراغ نيو مارك مؤسس موقع كريغسليست. هو أيضًا شخص نصب نفسه انطوائياً ومهتمًا أكثر بكثير بأنشطة مثل الشطرنج مقابل إجراء محادثة في نهاية المطاف ، القيادة الكاريزمية هي ببساطة خرافة على حد تعبير الكاتبة. على مدى القرن الماضي كان المجتمع يعتقد إلى حد كبير أنه لكي تكون ناجحًا. يجب أن تكون مسيطرا وإجتمعياً وجذاباً ومع ذلك في العقود القليلة الماضية رأينا رجال ونساء ناجحين أظهروا سلوكيات انطوائية يدحضون هذا النموذج المنفتح السابق.

الفصل الثاني: قوة القوة الناعمة

بينما طور العالم الغربي نموذجه المنفتح الخاص به. فإن لكل جزء من العالم نسخته الخاصة لما تبدو عليه الشخصية المثالية. الجانب الشرقي من العالم لديه موقف مختلف بشكل لافت للنظر تجاه ما يعتبرونه القاعدة الثقافية في الواقع. بينما يقدر الغربيون الشخصيات المسيطرة والجريئة. يمتلك الأمريكيين الآسيويون ما تعتبره كين "القوة الناعمة" لتحديد شخصيتهم المثالية. خذ على سبيل المثال نظام المدارس العامة في كوبرتينو ، كاليفورنيا. في الواقع يركز الطلاب في كوبرتينو على الأكاديميين لدرجة أن التسلسل الهرمي الاجتماعي النموذجي للمدرسة يبدو مختلفاً تمامًا. عن العديد من المدارس الأخرى في جميع أنحاء الولايات المتحدة الأمريكية. في حين أن العديد من المدارس لديها بيئة أكثر تحرًكًا اجتماعياً. فإن بيئة كوبرتينو تدور بالتأكيد حول الأكاديميين والدراسات. ويرجع ذلك جزئياً إلى التأثير الآسيوي الذي تقدر ثقافته الدراسة الهادئة واحترام السلطة. وثق الباحث روبرت ماكراي الاختلافات الثقافية بين المجتمع الغربي والشرقي. مشيرًا إلى أن الثقافات الآسيوية تقدر أنماط التواصل والقيادة الانطوائية. أكبر عائق يأتي من المولودين الآسيويين الذين يحاولون النجاح في عالم الأعمال للشركات الأمريكية. خلال العديد من المقابلات مع متخصصي الأعمال الأمريكيين من أصول آسيوية و الآسيويين. صرح كاين أن الكثيرين على دراية بالثقافة المذهلة. لكن كثيرين اتفقوا على أن أسلوب القيادة لم يكن أسوأ ولا أفضل من الآخر. بدلا ً من ذلك يجادل بريستون ني أستاذ الاتصالات. بأنه يمكن للعديد من الناس التكيف مع الأسلوب الذي تبنته الدول الغربية . ولكن هناك بالتأكيد العديد من أساليب القيادة الأخرى التي لا تقل نجاحًا. توفر أنماط مثل القوة الناعمة إحساسًا باللطف والاحترام والمثابرة الهادئة. لا يرُى عادة ً في نظرائهم الغربيين. بعض أعظم القادة في العالم استخدموا القوة الناعمة بنجاح لقيادة الآخرين وتغيير العالم. الفصل الثالث: قوة العمل بمفردك إذا كان المجتمع يعتقد إلى حد كبير أن الانبساطية ترتبط بالنجاح. فكيف يكون ذلك مع الانطوائيين مثل بيل جيتس الذي أسس مايكروسوفت وستيف وزنياك الذي شارك في تأسيس آبل. الذين كانوا قادرين على إنشاء بعض من أنجح الأعمال التجارية التي شاهدناها اليوم؟ تؤكد الشركات والمؤسسات والمدارس الكبيرة على مفهوم العمل الجماعي. الذي يسلط الضوء على أهمية ديناميكيات المجموعة لتحسين الإبداع والابتكار. ومع ذلك تعتقد الكاتبة سوزان كاين أن قوة العمل الفردي أمر بالغ الأهمية لتبادل الأفكار وزيادة الإنتاجية. على سبيل المثال ، في مذكرات ستيف وزنياك أصر وزنياك على أن لحظات عمله بمفرده كانت المحفزات التي ساهمت في أهم اختراقاته الإبداعية. من المرجح أن يكون الأفراد الانطوائيون أكثر إبداعًا من أولئك المنفتحين. ولكن المفتاح لإطلاق هذا الابتكار الناجح هو من خلال فترات العزلة حيث يمكن الانطوائي التركيز بشكل أكثر فعالية. على سبيل المثال عند محاولة صقل مهاراتك في مجال اهتمامك. كيف يمكنك إتقان هذه المهارة؟ من خلال الممارسة أليس كذلك؟ أنت تدمج ممارسة مدروسة حيث تقضي وقتاً في التركيز وصقل مهاراتك بشكل فردي. مع عدد أقل من عوامل التشتيت من المرجح أن تتحسن في العزلة على غرار وضعك في مجموعة. أكدنا إلى حد كبير على أن رئيسين أفضل من رئيس واحد. وأن التعاون هو المفتاح في تعزيز الإبداع والابتكار. ومع ذلك ، يمكن أن تصبح السيناريوهات الجماعية أكثر ضررًا من السيناريوهات الناجحة. على سبيل المثال عندما يوضع الانطوائيين في مجموعة. فمن المرجح أن يصبحوا غير آمنين في أفكارهم ويخشون الحكم على التحدث علانية. في الواقع تؤثر العديد من سيناريوهات المجموعة على تصورات أعضاء المجموعة الآخرين عندما يتبنون أفكار العضو المهيمن. مما يلغي تمامًا الغرض من تعاون المجموعة. في حين أن التعاون وجه اً لوجه له بالتأكيد وقته ومكانه. فإن الكاتبة تقترح أن نصبح الأفضل عندما نجمع بين فوائد العمل التعاوني المستقل بدلا ً من التعثر الفوري في أساليب التفكير الجماعي. يتيح منح الأشخاص المرونة للانسحاب من العمل الاجتماعي أو الخاص زيادة إنتاجيتهم إلى أقصى حد والتعرف على السيناريوهات التي من المحتمل أن يزدهر فيها. وقد تبنت العديد من الشركات الناجحة هذا النوع من بيئة العمل مثل بكسور أنيميشن و مايكروسوفت.

الفصل الرابع: فرضية الأوركيد

ما الذي يؤثر على شخصياتنا أكثر؟ الطبيعة أو التنشئة؟ يعتقد البعض أن جيناتنا تؤثر على شخصياتنا أكثر بينما يعتقد البعض الآخر أن بيئتنا أكثر تأثيرًا إلى حد كبير. كما ترى نحن جميعاً نزدهر في بيئات مختلفة. يزدهر البعض منا على طاقة حفل موسيقي صاخب يحيط به الآلاف من الأشخاص بموسيقى محطمة للآذان. بينما يكتسب البعض الآخر الطاقة عندما يكونون في هدوء منزلهم مع أنوفهم في كتاب. تختلف هذه البيئات اختلافاً جذرياً. لكن قد يجد بعض الأشخاص أن الحفلة الموسيقية الصاخبة مرادفة للتعذيب. بينما يجد البعض أن هدوء منازلهم يدفعهم إلى الجنون. حسناً قد تكون أدمغتنا مسؤولة إلى حد كبير عن هذا الانقسام الصارخ. سعى عالم النفس التنموي. جيروم كاجان. لمعرفة سبب وجود مثل هذه الاختلافات الصارخة بين الناس. للقيام بذلك قام بتعريض 500 رضيع لمحفزات معينة وقام بتحليل ردود أفعالهم. تضمنت هذه المحفزات شم رائحة مسحات قطنية مبللة بالكحول مع الاستماع في نفس الوقت إلى صوت فرقعة البالونات. أظهرت النتائج سلوكين متميزين:

• 20 في المائة من الأطفال يتفاعلون مع المنبه بالركل والصراخ ويعانون من ارتفاع في ضغط الدم. وقع هؤلاء الأطفال في فئة عالية التفاعل.
• بينما وقع 40 في المائة من الأطفال في فئة منخفضة التفاعل. حيث بالكاد تفاعلوا مع المنبه على الإطلاق. وظلوا هادئين وباردين طوال التجربة.

تنبأ كاجان بأن الأطفال الرضع الذين يتسمون بردود فعل عالية سوف يكبرون ليكونوا أكثر انطوائية. بينما أولئك الذين لديهم سلوك هادئ سيكونون أكثر انفتاحًا. ثم جادلت نظريته بأن سبب مثل هذه التفاعلات يتحكم فيه إلى حد كبير جزء من الدماغ يعرف باسم اللوزة. اللوزة هي المكان الأول الذي يتلقى التحفيز من أعضائنا الحسية ويحدد ردود أفعالنا تجاه هذا المنبه. الرضع الذين يقعون في فئة شديدة التفاعل لديهم لوزة مخية حساسة. مما يؤدي إلى تفاعل قوي بشكل خاص من المنبهات الخارجية. هذا هو السبب في أن بعض الناس يفضلون المناطق المحيطة منخفضة التحفيز مثل هدوء منازلهم أو المكتبة. بينما تلعب الطبيعة دورًا في شخصيتنا بالتأكيد يمكن أن تصبح بيئتنا حاسمة في تنمية شخصية الأطفال أيضًا. على سبيل المثال سيبحث الأطفال المنفتحين عن محفزات إضافية حتى يكونوا أكثر استعدادًا لتحمل المخاطر. لسوء الحظ فإن الأطفال في الأحياء الفقيرة ذات الفرص الأقل هم أكثر عرضة للانخراط في الأنشطة المنحرفة. ولكن على الرغم من هذه الزيادة في الجنوح. لا يزال بإمكان الأطفال المنفتحين الازدهار في جميع أنواع البيئات. ومع ذلك يمكن لبيئة الأطفال الانطوائيين أن تؤثر عليهم بشدة بسبب حساسيتها المتزايدة. يؤدي هذا إلى "فرضية الأوركيد" التي يزدهر فيها الأطفال الانطوائيين في البيئة المناسبة. ولكن في بيئة خاطئة سيغلقون تمامًا. يقترح الباحث ستيفن سومي أن الأشخاص ذوي الحساسية العالية يقضون وقتاً أطول في المراقبة والتفكير في السلوكيات و الديناميكيات الاجتماعية. هذا هو السبب في أن الأطفال الانطوائيين في بيئة تنشئة لديهم الفرصة لممارسة مهاراتهم الاجتماعية. وأن يصبحوا بالغين واثقين من أنفسهم وذويهم. ومع ذلك في بيئة مفرطة التحفيز أو الضغوط. من المحتمل أن يصاب هؤلاء الأطفال بالاكتئاب أو اضطرابات الجهاز التنفسي. لذلك عندما يتعلق الأمر بالطبيعة مقابل التنشئة. يلعب كل منهما دورًا مهمًا بنفس القدر في تطوير شخصية أطفالنا

الفصل الخامس: الانطوائيين مقابل القادة المنفتحين

إذن ما نوع السمات الشخصية الأفضل لتعزيز بيئة عمل منتجة؟ هل أحدها أفضل من الآخر؟ قد يعتقد الكثير من الناس أن الشخصيات المنفتحة أكثر ميلاً إلى "إنجاز الأمور" بسبب تصرفاتهم المسيطرة. في حين ينُظر إلى الشخصيات الانطوائية على أنها وديعة وتفتقر إلى القوة والسلطة لتحفيز موظفيها. حسناً في محاولة لإثبات هذه النظريات. طلبت مجموعة من العلماء من الفرق القيام بمهمة بسيطة: طي قميص. بالطبع ، تم تعيين لكل فريق إما قائدًا منطوياً أو منفتحًا لتقديم التوجيه. في حين أن قادة الفرق المنفتحين كانوا ناجحين بالتأكيد في تقديم تعليمات واضحة وجعل أعضاء فريقهم يلتزمون بالقواعد. إلا أنهم كانوا أقل عرضة للاستجابة اقتراحات الأفراد. على سبيل المثال حاول بعض أعضاء الفريق تقديم اقتراحات حول كيفية جعل عملية طي القمصان أسرع وأكثر كفاءة. لكن قادة الفريق كانوا أكثر تركيزًا على اتباع القواعد. من ناحية أخرى أظهر قادة الفريق الانطوائيون العكس تمامًا. فبينما أعاق سلوكهم الهادئ قدرتهم على تشجيع إنتاجية فريقهم. كانوا أكثر تقبلا ً للاقتراحات التي أدت إلى الاستفادة من أفكار أعضاء الفريق. إذن ما الذي يمكن تعلمه من هذه التجربة؟ حسناً القادة المنفتحين هم الأفضل عندما يكون الهدف النهائي هو إكمال المهام البسيطة بأكبر قدر ممكن من الكفاءة. ومع ذلك فإن القادة الانطوائيين مثاليون للأماكن التي يحتاج فيها أعضاء الفريق إلى المشاركة وتقديم مداخلاتهم الخاصة. ومع ذلك فإن الاختلافات لا تتوقف عند هذا الحد في الواقع يمكن ربط الاختلاف بين القادة المنفتحين و المنطويين ارتباطًا مباشرًا بالعديد من المشكلات المالية التي تواجهها البنوك خلال الأزمة المالية لعام 2008. نظرًا لأن المنفتحين أكثر استعداد للمخاطرة واتخاذ قرارات سريعة. فقد تم ترقية هذه الأنواع من القادة في العالم المالي. فتم التخلي عن المستثمرين الحذرين لأنهم كانوا أقل عرضة لاتخاذ مثل هذه القرارات عالية المخاطر ومع ذلك ستشعر هذه الشركات قريباً بآثار مثل هذه الاستثمارات المحفوفة بالمخاطر بمجرد انفجار الفقاعة المالية في عام 2008. بينما دفعت العديد من الشركات مقابل استثماراتها عالية المخاطر. وجدت الشركات ذات القادة الانطوائيين نفسها مزدهرة خلال انهيار عام 2008.

الفصل السادس: متى عليك أن تكون أكثر انفتاحًا ستكون هناك بالتأكيد أوقات يحتاج فيها الانطوائي إلى الخروج من منطقة الراحة الخاصة به. ساهم أستاذ علم النفس المتقاعد بريان ليتل. في "نظرية السمات الحرة " التي تقترح أنه على الرغم من أن سمات شخصيتنا هي مزيج نسبي من القوى البيولوجية والثقافية. يمكننا تغيير شخصيتنا لنكون أكثر نجاحًا في بيئات معينة. على سبيل المثال عندما يصبح الهدف قابلا ً للتحقيق بشكل كبير بالنسبة لنا. مثل تحقيق الأهداف المهنية أو العثور على النجاح في العلاقات. عندئذ تتغير سمات شخصيتنا الأكثر استقرارًا من خلال تبني هذه السمات الحرة. لكن كيف يمكن للمرء أن يفعل هذا؟ كيف يمكن لعضو الفريق الانطوائي أن يخرج من قوقعته ويقدم عرضًا تقديمياً قوياً؟ كيف يمكن لأستاذ انطوائي أن يغرس حب التعلم في طلابه؟ في حين أن تبني هذه السمات الحرة يمكن أن ينجح بالتأكيد. تقترح الكاتبة أيضًا أن يتبنى بعض الأشخاص سلوك "المراقبة الذاتية". الذي يقلدون فيه سلوك الشخصيات الأخرى عند الضرورة. على سبيل المثال يمكن لأستاذ جامعي التحول من الوضع الانطوائي إلى الوضع المنفتح. من خلال تبني سلوكيات أساتذة آخرين منفتحين لذلك أثناء محاضرته. قد يعرض بصوت أعلى ويتحدث بوضوح أكثر ويتخذ خطوات أطول أثناء سيره في الفصل. ثم يحافظ على وضعية مريحة طوال مدة محاضرته. في النهاية يحقق الأستاذ هدفه. يمكنه تعليم طلابه المواد التي يحتاجون إليها وكذلك تعزيز حبهم للموضوع. لكن في نهاية المطاف يحتاج الأستاذ إلى ملء مستويات طاقته مرة أخرى. لأن التمثيل المنفتح أمر مرهق. لذلك من المحتمل أن يتراجع إلى مكتبه أو إلى ركن المكتبة بعيدًا عن التفاعل الاجتماعي لملء طاقته المستنفدة. الفصل السابع: التعاون بين المزاجات الآن ربما تكون مرتبطًا بشخصية أو بأخرى. فأنت تدرك أنك إما أكثر انفتاحًا أو انطوائي. هل يوجد المنفتحين صعوبة في فهم الآخر. والعكس صحيح؟ في الكثير من الأوقات يفعلون. على سبيل المثال عند التعرض لمواقف عصيبة. يميل المنفتحون إلى أن يصبحوا أكثر عدائية أو عدوانية. بينما يتراجع الانطوائيين إلى مكان آخر آمن. إنهم يزدهرون على طاقات مختلفة وهذا يمكن أن يؤدي إلى نقص في التواصل أو سوء فهم. في حين أن الانطوائيين و المنفتحين مختلفون إلى حد كبير. هناك العديد من الطرق التي اجتمع فيها الانطوائيين و منفتحون معاً وجلبوا قوتهم إلى المقدمة من أجل تحسين المجتمع. خذ على سبيل المثال إليانور وفرانكلين روزفلت اشتهرت إليانور بشخصيتها الجادة والخجولة. بينما كان فرانكلين ذو شخصية اجتماعية جريئة وازدهرت في الحفلات والمناسبات الاجتماعية. ازدهرت إليانور في المحادثات الجادة و هي تترك تلك الحفلات والمناسبات الاجتماعية في أقرب وقت ممكن. ومع ذلك حقق الاثنان أشياء عظيمة معاً. نظرًا لأن إليانور كانت أكثر تفهمًا وحساسية مثل الانطوائيين. فقد تمكنت من إلقاء الضوء على قضايا مثل الفقر واضطهاد الأقليات التي ربما لم يكن نظيرها الصاخب على دراية بها. يمكن أن يحقق المزاجان معا أشياء عظيمة. لكن من المهم معرفة كيفية التواصل مع بعضهما البعض. يعد فهم كيفية تعامل الأشخاص من ذوي النزعة المعاكسة مع التفاعلات الاجتماعية أمرًا أساسياً للتوافق مع بعضهم البعض. من خلال تلبية احتياجات الآخرين للاسترخاء أو التفاعلات الاجتماعية. يمكن بناء علاقات أكثر سلاسة في جميع المجالات. سواء كانت مهنية أو عائلية. الخلاصة هناك اختلافات كثيرة بين المنفتحين والانطوائيين. بينما يستمتع المنفتحين الضوضاء الصاخبة ويحتاجون إلى محفزات. يفضل الانطوائيين الهدوء الذي يسمح لهم بالوحدة و الإبحار مع أفكارهم. بالإضافة إلى ذلك ، يميل الانطوائيون إلى أن يكونوا أكثر حساسية لبيئتهم ويتراجعون عند تعرضهم للمواقف العصيبة. لهذا السبب تم تقدير المنفتحين من قبل المجتمع الغربي خلال القرن الماضي اعتقادًا بأن المنفتحين يمكنهم إنجاز الأشياء بشكل أكثر كفاءة. فقد ازدهرت هذه الأنواع من الشخصيات في المجتمع الغربي وخاصة في عالم الأعمال. ولكن كما تبرهن سوزان كاين. ليس الأمر أن أحد المزاجين هو أفضل ولا أسوأ من الآخر. بدلا ً من ذلك لكل منها نقاط قوته الخاصة التي يمكن الاستفادة منها على الصعيدين المهني والشخصي. تزدهر الأشياء أكثر عندما يتم التعامل مع نقاط القوة في كل مزاج. لذلك من خلال الاعتراف والتواصل والتعاون يمكن لكل من الانطوائيين و المنفتحين الازدهار. وفي الاخير اتمنى لكم الاستفادة القصوى من ملخص كتاب ملخص كتاب الهدوء لسوزان كاين. اقرا ايضا. ملخص كتاب المليونير الفوري

 

 

اتمنى ان ينال ملخص كتاب الهدوء لسوزان كاين اعجابك.